保安公司组织结构的构建原则、方法及影响因素

在来了解保安公司组织结构的构建原则、方法和影响因素前，我们先来了解一下什么是组织结构及组织结构的作用是什么。

组织结构的概念和作用

一、组织结构的定义

组织结构指的是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。通俗讲，就是企业各构成部分以及各部分之间的相互关系。保安服务公司是企业组织的一种形式，其组织结构的概念符合上述说法。

二、组织结构的作用

科学合理的组织结构可以使人、财、物的资源效能有效发挥，实现企业运转有序；可以使各项业务经营顺利进行，实现企业利润增长；可以避免不必要的协调，使领导有时间进行战略思考，实现企业可持续发展。

一、构建原则

一是明确指挥系统原则。指挥系统的明确，规定了组织中信息沟通的路径和方式，尽量避免出现越级指挥或越级上报的情况。

二是责、权、利统一原则。权力是责任的基础，责任是权力的约束，利益是责任和权力的动力。三者的协调统一程度决定了管理者的管理效能。

三是精简高效原则。部门的设立和人员的配置应当合理，使机构精简、职能清晰、办事效率高。

四是集权与分权原则，总部既要集权也要分权，要抓主要问题及问题的主要方面，核心管控点之外的权力适当分权。

二、构建方法

组织结构的构建可简单分为设立和运行两个阶段。

一般来说，组织结构的设立，包括纵向和横向两个方面。横向划分的结果是部门的设立，即部门化；纵向划分的结果是形成不同的管理层次并确定各层次管理人员的职责权限。基本步骤是，首先确定公司目标，其次确定业务内容，然后确定部门及人员，再制订各个结构的职责权限，最后联成一体，即组织结构的运行。明确各部门或人员间的相互关系及信息沟通、协调原则和方法，使组织结构中的部门和人员形成一个能够协调运作，有效实现企业目标的系统。

三、影响因素

影响组织结构的因素主要有公司环境、公司战略、公司规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设等多方面因素。保安服务公司应根据这些因素的变化，对组织结构做出相应的调整，使组织结构始终为企业的总体发展服务。