中保安泰江门保安公司组织结构的发展趋势介绍

回顾中保安泰近几年的发展，应当看到，中保维安保安服务公司历来十分重视组织结构的构建工作，一方面是因为保安服务公司的劳动密集型特点，另一方面是因为保安辅警工作的特殊性。最初的组织结构形式在很多方面是借鉴了军队、公安的模式，后来随着市场化的推进，逐渐引入了现代企业的管理模式。

总体分析，中保维安保安服务公司的管理层级清楚、结构严谨，是一种“金字塔”型组织结构。“金字塔”型组织结构是管理层层向上、结构逐渐缩小、权力逐级扩大，像金字塔那样形成纵向体系。未来，随着保安行业市场化的加剧，中保维安保安服务公司的运营管理也会呈现出多样化特点：单一业务向多元业务发展、单体公司向集团公司发展、有限责任公司向股份有限公司发展，还会有上市企业。这些都会导致中保维安保安服务公司规模和业务复杂性的增加。新形势下，领导人做出战略决策所依赖的现场反馈越来越少，更难以在任何新型问题上积累起大量的经验，市场的紧迫性却要求领导人比以往更要迅速及时做出反应。

因此，纵向的“金字塔”型组织结构会逐渐向效率更高的横向“大森林”型组织结构（或者称扁平型）发展。“大森林”型组织结构是各部门像一棵棵大树组成森林那样形成横向体系，减少纵向管理层次，加强横向联系。而集权与分权结合的事业部制就成为“金字塔”转向“大森林”的一种重要承载结构。结合中保维安保安服务公司的情况，未来构建“大森林”型组织结构需要把握三点：一是横向分立，二是纵向分立，三是工作团队。

横向分立就是总部将一些有发展前途的业务分离出去，设立独立的事业部，选派有技术、懂管理的人去经营纵向分立是总部不仅仅是多元化经营，而且对同一种业务也可以进行上、下游分离。

工作团队就是在特定情况下，可以抽调部分员工打破部门界限，发挥各自专业能力组成一些项目小组，绕过原来的管理层次直接面对任务并向总部目标负责，从而以团队协作优势赢得市场的竞争主导地位。

环境决定战略，战略决定组织，企业对于组织结构的变革需要择机而定、择事而定。2013年1月，阿里巴巴集团调整组织结构，将7个事业群分成25个事业部，这一举动距其原6个子公司变身7个事业群仅时隔半年。颇为引人关注的是，25个事业部中没有“淘宝”。有分析人士认为，“体量最大的淘宝C2C业务被分成多个事业部，这是马云试图走出大公司病、焕发阿里活力的重要举动。”

现代企业管理中，组织结构起着基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须在组织结构上完成。当前和今后一段时期，保安市场的开放将产生大量的跨地区、跨国界保安服务公司。中保维安保安服务公司需要提防市场变大后急于快速扩张的“摊大饼”现象，防止出现重经营轻管理的现象，要注意业务布局和组织结构的合理性搭配，依靠厚实的管理基础去支撑将“大饼”摊大。通过不断地调整、变革、完善组织结构，使其发挥出最大效能适应公司战略，服务保安事业发展。